朝陽做SEO工作，預算一定要控制好


　　對于企業而言，作為seo人員我們深有體會，營銷部門對于SEO預算控制，是極其嚴格的，相比SEM，SEO項目組，總是很難拿到高的項目預算。因為做SEO工作，預算一定要控制好。
　　
SEO

　　根據以往總結SEO項目失敗的多方原因，我們認為，通常你的項目之所以被預算控制，往往由如下原因造成：
　　
　　1、沒有實操案例報告
　　
　　對于SEO經理而言，在操作SEO項目的時候，通常多半是技術型人才，而非管理型人才，他更善于SEO的實戰操作，而并非是寫報告。
　　
　　特別是對于一些集團公司，如果沒有明確的案例分析報告，是很難有效繼續獲得項目預算。
　　
　　為此，你可能需要：
　　
　　① 記錄每個周期，SEO資源的投入，與排名的漲幅，流量的變化。
　　
　　② 通過SEO統計，詳細說明，基于搜索流量的高轉化產品。
　　
　　③ 定期總結投資回報率，并以清晰的階段性報告反饋給上級主管。
　　
　　2、沒有可信賴的團隊
　　
　　在完美的SEO計劃，如果沒有一個強有力的執行團隊，是很難保證SEO的相關效果，而嘗試學會管理網絡推廣團隊，顯得格外重要，比如：
　　
　　① 定期為SEO團隊做相關培訓，深度理解SEO。
　　
　　② 不定期，分享成熟的商業案例，強調每個技術崗位的專業要求，比如：SEO寫作注意事項。
　　
　　③ 合理的KPI績效考核指標，提高團隊的工作能動性。
　　
　　3、主管領導輕視SEO
　　
　　對于SEO SEM而言，在實際企業操作中，我們上級領導，更傾向性的向見效果的營銷策略，投入更多的資源做支撐，而SEO，通常是一個長周期的效果，顧會嚴格進行預算控制，這是很難避免的問題。
　　
　　為此，你可能需要：
　　
　　在開啟部門會議的時候，通過競爭對手基于SEO的數據分析，合理的向主管展示，SEO的重要性，并根據自身企業產品的實際數據，對SEO與SEM進行有效的對比，進一步的強調：二者相輔相成的特性，而不是非此即彼。
　　
　　4、企業短期需求沖突
　　
　　這對于SEO項目團隊是一個在所難免的問題，但它通常是暫時性的，比如：新企業上線，它試圖通過競價排名，快速打開企業品牌影響力。
　　
　　亦或是在特定的銷售周期，部門主管試圖在較短的時間內，提升產品銷量，企業利潤率。
　　
　　面對這種情況，我們只能選擇性的等待，在時機成熟，在向上級領導反饋，申請更多的項目預算。
　　
　　總結：SEO預算控制，而你總拿不到高的項目預算，仍然還有諸多細節，上述內容，僅供參考!